Column: 'Op naar sociale innovatie!'

Foka Kempenaar 30-11-2020

Jeroen Mackaij, Programma Manager Bouwwerk Informatie Management (BIM) bij Strukton Worksphere, staat in een aantal blogs stil bij het belang van BIM. Deze keer zoomt hij in op een cruciaal punt om digitalisering tot een succes te maken: cultuurverandering.

We staan voor de opgave in de branche om sneller, beter en duurzamer te bouwen en onderhouden. Dat kan alleen als we vergaand digitaliseren en BIM de standaard wordt. Wel belangrijk: technologische innovatie gaat niet zonder sociale innovatie. BIM is niet iets wat je er zomaar even bij doet. Het vraagt om een totaal andere manier van (samen)werken. Een cultuurverandering. En dat kunnen we.

In mijn vorige column beschreef ik hoe ik in 2008, bij de nieuwbouw van het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam, voor het eerst ging werken met digitale 3D tekeningen op een scherm. Tot dat moment was ik 80% van mijn tijd bezig met zoeken naar informatie. Slechts 20% ging naar het echte werk, het daadwerkelijk dimensioneren, vormgeven en keuzes maken. Bovendien was de wekelijkse afstemming met de architect en constructeur er een waarbij we met papieren tekeningen onder de arm eindeloos discussieerden.

Dat veranderde toen we besloten het ontwerp in 3D in Autocad uit te werken. Ineens zagen we allemaal heel helder tegen welke problemen we aanliepen. We begrepen elkaar beter, het werk werd leuker en we konden weer focussen op waar het echt om ging: samen een goed gebouw ontwerpen.

Digitalisering in de bouw is noodzaak

BIM bestond toen nog niet zoals we dat nu kennen als Bouwwerk Informatie Management, maar vanaf dat moment zette ik er mijn tanden in. En ik was niet alleen. Collega’s bij bedrijven als Arcadis, Movares en DHV (naast aannemers zoals BAM, Heijmans) dachten mee: wat betekent dit nou, hoe gaan we het noemen, welke standaarden moeten we ontwikkelen? Internationaal werd gesproken over Building Information Modelling. Dat was het en zo gingen we aan de slag met Nederlandse BIM standaarden.

Wat daarbij een groot verschil maakte: mijn directie zag dat dit nodig was. Dat de huidige manier van werken moest veranderen. Dat digitalisering simpelweg noodzaak was om toegevoegde waarde te houden naar klanten, een goed rendement te blijven halen en toekomstbestending te zijn als bedrijf. Mijn werkgever wilde dit, faciliteerde het, stimuleerde het, bood er ruimte voor, begreep dat het een enorme verandering was die met vallen en opstaan gaat. Daardoor konden wij versnellen.

Kies ervoor, op strategisch niveau
Wat veel bedrijven zich (nog) niet realiseren: BIM is niet iets wat je er even bij kan doen. BIM vraagt om een totaal andere manier van (samen)werken en organiseren.

De technologie staat je niet in de weg als je BIM echt wilt adopteren. Die technologie, die is er. De uitdaging waar je voor staat is een cultuurverandering. En een cultuurverandering slaagt alleen als er geen twijfel is over de urgentie en het waarom, leiders het goede voorbeeld geven en iedereen weet wat die stip op de horizon is. Het is een strategische keuze die vraagt om visie en beleid, een opleidingsplan en doorzettingsvermogen. Kies er dus echt voor, op strategisch niveau.

De revolutie is begonnen
De tijd dat je kon zeggen ‘Ik doe het niet’ is allang voorbij. De klok tikt door. Ga er echt voor, maak die strategische keuze in de top van je bedrijf. Met elkaar, via de versnellingsprojecten van digiGO, geven we nu de revolutie vorm. Doe mee, meld je aan, bel mij op om te brainstormen, ga aan de slag. Dit is het moment om aan te haken in de digitale wereld. Nu is het moment: www.digigo.nu!

Afbeeldingen

Twitter

Cookie-instellingen