Adriaanse vervolgt: "En bij het meekrijgen van die praktijk is het belangrijk dat de BDR vooral regie voert op díe onderwerpen, die partijen in de sector zelf (nog) niet kunnen oppakken."

De wetenschappelijk directeur annex hoogleraar vertegenwoordigt samen met Pieter Litjens (CROW) de kennisinstellingen in de Bouwdigitaliseringsraad. Hij is blij dat hij aanschuift, want: “Wat ik heel belangrijk vind is dat overheid, markt en kennisinstellingen intensief samenwerken. Als BDR kunnen we samen het beste in elkaar naar boven brengen; tot een coherent plan komen, met elkaar meters maken met digitalisering.”

Kennis en onderwijs belangrijk

Adriaanse vindt het cruciaal dat kennisinstellingen breder vertegenwoordigd zijn in de BDR, “Omdat die met nieuwe kennis voeding voor innovatie leveren. Hierbij is de link met het Bouw en Techniek Innovatiecentrum (BTIC) van belang, evenals het betrekken van onderwijs. Omdat daarmee de toekomstige generaties worden opgeleid, die over de nodige kennis en vaardigheden moeten beschikken. Om de digitaliseringstransitie waar we voor staan in te kunnen vullen, én omdat zij door de opgedane kennis aanjager kunnen zijn voor verandering in onze sector.” 

Adriaanse brengt bovendien 20 jaar praktijkervaring mee in digitalisering voor de bouw- en infrasector: “Bij Ballast Nedam was ik jarenlang verantwoordelijk voor BIM en projectinformatiemanagement en bij Arcadis voor de Europese digitaliseringsagenda.” Hij beschikt daarnaast over een schat aan kennis op het vlak van verandermanagement: “Mijn leerstoel bij de UT richt zich op meer geïntegreerde manieren van werken en samenwerken in bouwprojecten, en de rol van nieuwe digitale technologieën om dit te ondersteunen en aan te jagen. Organisatorische en veranderkundige aspecten spelen hier een belangrijke rol.”

Verandering als spil

Verandermanagement is waar het allemaal om draait, ook bij de activiteiten voor de BDR. “Dat digitalisering essentieel is voor de aanpak van tal van grote maatschappelijke vraagstukken is helder. Veel lastiger en belangrijker is de vraag hoe de digitale oplossingen voor die vraagstukken er in de praktijk concreet uitzien en onder welke voorwaarden deze kunnen werken.” Daarom is het volgens Adriaanse belangrijk dat de BDR zich naast de regie op een coherent digitalisatieprogramma en informatiestandaarden, buigt over nieuwe digitale ontwikkelingen.

“Denk bijvoorbeeld aan predictive digital twins. Zaken die nu nog ver van de brede praktijk afstaan, die stapsgewijs in de praktijk moeten worden gebracht. Dit kan door bijvoorbeeld te sturen op de inzet van field labs en digiGO versnellingsprojecten. De kennis die daar wordt opgedaan vormt daarna de basis voor brede implementatie in de sector.”