Betere bouwkwaliteit bij Van Rhijn Bouw door digitale borging
Situatie juni 2025
Van Rhijn Bouw ziet de Wet kwaliteitsborging (Wkb) niet als een verplichting, maar als een kans om bouwkwaliteit structureel te verbeteren. Door gebruik te maken van Dalux digitaliseert het bedrijf de bouwplaats. Zo wordt de kwaliteitscontrole sluitend en stevig verankerd in alle fasen van het bouwproces. Onderaannemers, leveranciers, installateurs én kwaliteitsborgers werken in hetzelfde systeem. Daardoor wordt aantoonbaar gebouwd volgens geldende normen en zijn afwijkingen direct traceerbaar. Deze aanpak is breed toepasbaar voor andere woningbouwers die voorbereid willen zijn op de steeds strengere wet- en regelgeving en tegelijk hun faalkosten willen reduceren.
Deel ook jouw best practice!
digiGO is op zoek naar meer best practices: bedrijven die een nuttige ervaring of innovatie hebben op het gebied van digitaal samenwerken, en die daarover willen delen. Wij doen een online interview, schrijven het artikel en laten dat door jou checken, we sturen een fotograaf bij je langs en zetten de case online.
Van Rhijn Bouw ontwikkelt, bouwt, renoveert en onderhoudt met zo’n 80 collega’s, projecten in Zuid- en Noord-Holland. Woningnieuwbouw is een van de belangrijkste specialisaties. De projecten worden grotendeels gerealiseerd met vaste ketenpartners.
Menno de Jong is sinds 2020 regisseur digitaal bouwen bij Van Rhijn Bouw. Oorspronkelijk werkzaam in de architectenbranche, kreeg hij bij zijn start de opdracht om BIM organisatiebreed te implementeren. Sindsdien is zijn rol verbreed tot het integreren van versnelde digitalisering in het hele bouwproces. Samen met kwaliteitscoördinator Harry Dijkman legt hij alles uit. “Hij weet alles van kwaliteit, ik van digitalisering,” vertelt Menno.
De Wet kwaliteitsborging (Wkb), die sinds 2024 geldt voor onder andere grondgebonden woningen, verplicht aannemers om hun werk aantoonbaar volgens voorschriften uit te voeren. Voorheen lag de verantwoordelijkheid voor controle hiervan bij de gemeente. Nu is de aannemer daar zelf verantwoordelijk voor. Daardoor zijn aannemers verplicht om te werken met onafhankelijke kwaliteitsborgers om deze controles uit te voeren. Dit vraagt om:
- Vastlegging van controles, met foto’s en documentatie;
- Samenwerking tussen bouwplaats, onderaannemers en kwaliteitsborger;
- Een digitaal systeem waarin dit gestructureerd kan plaatsvinden.
Menno: “De wet is best complex, zeker omdat elk project andere eisen kent. Wij wilden vooruit denken én een proces ontwikkelen, in plaats van dat we het ons lieten overkomen.”
Van Rhijn Bouw koos voor een proactieve aanpak. Voor elk project geldt nu: de Wkb-aanpak wordt toegepast, ook bij niet-verplichte gevolgklassen. Hiervoor ontwikkelde Menno een werkwijze waarin projectzones zoals bouwlagen en bouwnummers gekoppeld worden aan keuringen. Onderaannemers en leveranciers en installateurs weten exact waar, wanneer en wat ze moeten controleren. Checklisten worden gekoppeld aan werkpakketten en partijen voeren die digitaal uit via een app. “We werken niet met verschillende tools per project, maar kiezen één vaste werkwijze,” aldus Menno. Door ook 360-graden foto’s vóór oplevering vast te leggen, zijn discussies met klanten over schade of tekortkomingen snel opgelost.
Van Rhijn Bouw koos voor Dalux Field, een digitale applicatie die modellen, tekeningen, workflows en checklists samenbrengt. Het systeem biedt:
- BIM-viewer met koppeling naar locatie;
- Digitale checklisten met verplichte foto’s of antwoorden;
- QR-codes op locatie om eenvoudig zones aan te roepen;
- Mogelijkheden voor afwijkingenregistratie en herstelmonitoring;
- Data-export richting eigen dataplatform (in ontwikkeling).
De modellen worden voorbereid in Revit en als digitale tweeling geüpload naar Dalux. “Je kunt zelfs via Augmented Reality in een woning staan en leidingen in de muren zien – ideaal voor service en onderhoud,” vertelt Menno.
Implementatie vergde een forse inspanning: van het trainen van onderaannemers tot het herinrichten van eigen processen. Het directe financiële voordeel is lastig te kwantificeren. Toch zijn er duidelijke opbrengsten:
- Betere bewijslast richting kwaliteitsborger;
- Sneller afhandelen van serviceverzoeken;
- Minder faalkosten en herstelwerk;
- Lagere kosten voor kwaliteitsborging door betere voorbereiding;
- Inzicht in de werkwijze van ketenpartners en hun kwaliteit.
Menno: “We verdienen het morgen niet direct terug, maar we zijn wel klaar voor wat er komt.”
De volgende stap is het verzamelen van kwaliteitsdata in een onafhankelijk datawarehouse. “Daardoor kunnen we deze data goed analyseren en zo trends, uitdagingen en best practices ontdekken bij onze ketenpartners. Zo kunnen we tijdens de inkoopfase al anticiperen op deze zaken en processen samen verbeteren. Ook wordt verkend hoe het systeem kan bijdragen aan planning en facturatie.
Wil je hier meer over weten en kennis delen? Neem dan contact op met Menno de Jong, Regisseur Digitaal Bouwen.
