UBA: ‘Winst DigiDare Award gaf ons digitaal vleugels’ - digiGO

UBA: ‘Winst DigiDare Award gaf ons digitaal vleugels’

“Ik weet 1000 procent zeker dat Tuan Tu (Coördinator virtueel bouwen) zonder de DigiDare Award niet bij UBA Bouw had gewerkt!” Wouter Ackermans (Teamleider BIM, BAM Bouw & Techniek) was in 2019 BIM-manager bij UBA. Dat bedrijf won de allereerste DigiDare Award. Welke tips hebben Tuan en Wouter voor andere MKB-bouwbedrijven, die digitaal willen versnellen?

Image

Het was de no-nonsense aanpak, waardoor UBA Bouw in 2019 in het Amsterdamse BIMHUIS tijdens de D-Day (toen nog van het BIM Loket) werd beloond met de meeste stemmen, en de DigiDare Award.

Wouter: “Iedereen kon bedenken wat wij presenteerden, maar wij deden het. En omdat UBA niet zo heel groot is (130 medewerkers), en we het verhaal heel praktisch instaken, werd het denk ik heel herkenbaar. Zo gingen we er met de winst vandoor.”

Wat inspireerde je om destijds mee te doen?

“Mijn werkgever had mij de opdracht gegeven om als BIM-manager mijn ogen en oren extern de kost te geven. Hij stimuleerde mij om mijn vleugels uit te slaan, en zo’n award was een mooie kans om daar mede invulling aan te geven.”

‘Als je nieuwe dingen wilt omarmen, moet je durven loslaten’

Wat is er sinds de winst gebeurd?

Toen Tuan in 2022, dus behoorlijk wat jaren later, op zoek ging naar een andere werkgever, popte de naam UBA al snel op in zijn hoofd. “Ik kende de video die ze destijds inzonden om mee te dingen, en wist van wie ze destijds allemaal gewonnen hadden. Topfavoriet dat jaar was de ILS O&E. Dat UBA won als underdog vond ik hartstikke mooi!”

Terwijl Tuan vooral intern als BIM-regisseur aan de slag ging met het verbeteren van standaardisatie en processen, kon Wouter als BIM-manager meer tijd steken in het opdoen van kennis buiten de poort: “Zo ben ik een paar weken na de winst bij het project voor het ontwikkelen van het BIM Uitvoeringsplan (BUP) aangesloten.”

Wat leveren jullie inspanningen op?

Wouter: “We zijn al een tijdje betrokken bij het proces voor het ontwikkelen van versie 2.0 van de ILS O&E. UBA is daar verreweg de kleinste qua omzet, maar toch zijn we uitgenodigd. Omdat we als bouwer kwaliteit leveren, en daarom bekend staan, maar ook vanwege de naamsbekendheid die we dus als prijswinnaar vergrootten. Een mooie erkenning!”

Tuan: “Standaarden en richtlijnen moeten zo goed mogelijk aansluiten bij de dagelijkse bouwpraktijk. De inhoud daarvan is heel vaak nog te theoretisch en lastig werkbaar. Daarom is het extra belangrijk dat wij hier nu een bijdrage aan kunnen leveren.”

Hoe zie je intern dat UBA digitaal groeit?

Wouter: “Toen ik in 2015 begon, werden papieren tekeningen nog met verzendbrieven binnengebracht.” Tuan: “Nu lopen onze uitvoerders én voormannen allemaal met een tablet op de steigers! Dat is nog best vrij uniek in het MKB. Laat staan dat timmerlieden tekeningen digitaal moeten lezen, en – op termijn – bij UBA ook met 3D-modellen aan de slag gaan.”

Jullie zetten dus zelf digitaal stappen, maar hoe krijg je ketenpartners mee?

Tuan: “Als je nieuwe dingen wilt omarmen, moet je ook dingen durven loslaten. We zijn echt papierloos gaan bouwen. Zo zeggen we nu tegen alle architecten en constructeurs waar we mee werken, dat tekeningen geen A-formaat meer hoeven te hebben. Want als je digitaal werkt, kun je immers oneindig in- en uitzoomen.” Wouter: “In het begin leverde dat best gekke reacties op, maar inmiddels weten de partners van UBA dat het bedrijf zo werkt.”

Tips voor andere bouwbedrijven

Tips voor bouwbedrijven die digitaal willen versnellen

Van Wouter Ackermans

  1. Haal externe kennis binnen: Sluit je aan bij kennisgroepen en maak tijd vrij om te leren.
  2. Durf te vragen: Laat je niet intimideren door ‘experts’. Elk vraagstuk verdient aandacht, hoe klein ook.
  3. Vertel verhalen: Gebruik herkenbare voorbeelden en win sceptici voor je door hen te betrekken in de oplossing.

 

Van Tuan Tu

  1. Maak het behapbaar: Werk met een roadmap die doelen in kleine stappen opknipt.
  2. Creëer draagvlak: Zelfs in een klein team moeten kartrekkers een grote groep meekrijgen. Dit vraagt om een doordachte aanpak.
  3. Vier successen!